Veltrion — Perfil Estratégico de Cargo

1

Contexto del cargo

Información base que define el punto de partida del proceso

Empresa *

Nombre del cargo *

Área o proceso

Reporta a

Personas a cargo

Naturaleza de la vacante *

Cargo nuevo — no existía antes Reemplazo de persona que se fue Crecimiento del equipo Reestructuración del área

¿Por qué existe esta vacante ahora?

Esta respuesta es clave para entender el contexto real del proceso.

Ciudad o ubicación

Modalidad de trabajo

2

Misión del cargo

El propósito de existir — no las funciones, sino el para qué

¿Para qué existe este cargo en la organización? *

Evita empezar con "Será responsable de..." — ese es el lenguaje de las funciones, no de la misión.

¿Cómo sabemos que este cargo está cumpliendo bien su misión?

3

Resultados esperados

Lo que la persona debe lograr — no lo que debe hacer

Primeros 90 días — ¿qué debe haber logrado?

Resultados concretos, no actividades. Ej: "Conocer a todos los clientes activos y tener diagnóstico de los 3 más críticos."

Primer año — ¿qué debe haber construido o transformado?

Resultados de mayor alcance. Ej: "Reducir en 30% las devoluciones por errores de despacho."

4

Perfil duro

Requisitos objetivos y verificables

Formación académica mínima

Área de formación preferida

Experiencia mínima

Rango salarial (confidencial)

Solo para uso interno del proceso

Tipo de contrato

Sectores de donde debe venir el candidato

¿De qué industrias o tipos de empresa debe tener experiencia?

Conocimientos técnicos obligatorios

Conocimientos técnicos deseables (no eliminatorios)

Restricciones o condiciones especiales

Disponibilidad para viajar Vehículo propio Disponibilidad para turnos Pase de conducción

5

Perfil blando y competencias

Lo que define cómo trabaja y se relaciona la persona

Las 5 competencias más críticas para este cargo

Ordénalas de mayor a menor importancia. La primera es la más crítica.

Estilo de trabajo que encaja con el equipo

Estilo de liderazgo del jefe directo

¿Qué tipo de persona NO encajaría en este equipo o cargo?

Esta pregunta es incómoda pero es la más útil para evitar errores de selección.

6

Propuesta de valor al candidato

Por qué un buen candidato elegiría este cargo sobre otras opciones

Beneficios extralegales

Posibilidades reales de crecimiento

¿Qué hace atractiva a esta empresa para el perfil que buscan?

Observaciones adicionales del proceso

Elaborado por

Aprobado por